Тренинги для руководителей

Тренинг посвящен базовым управленческим инструментам, необходимым каждому руководителю: Навыки эффективного управления людьми, умение решать проблемы управленческих коммуникаций нужны как линейному руководителю, так и менеджеру проекта. Тренинг состоит из конкретных технологий, использование которых можно отслеживать впоследствии. На тренинге осваиваются правила формулирования целей , изучаются подход к формулированию стандартов и алгоритмы контроля и обратной связи, делегирования различных задач. Уважаемые коллеги, количество мест на тренинге ограничено, и желающих просьба записываться заранее. Цель тренинга — развить управленческие навыки участников.

9-10 июля Выдающийся руководитель. Лидерство. Менеджмент. Управление людьми. Мотивация.

Контакты Системный подход в менеджменте Углубленный практический бизнес-семинар в 8 частях общей продолжительностью часов. Вы систематизируете свои принципы и стиль руководства и сможете повысить качество управления вашей компанией. Ситуационное руководство 16 часов Основные задачи:

Контроль как профессиональная услуга руководителя. С г. по наст. время – организация собственного бизнеса (консалтинг, обучение, подбор.

Выбираете на сайте услугу, нажимаете отправить заявку, заполняете данные и производите оплату. Это значит, что конфиденциальные данные плательщика реквизиты карты, регистрационные данные и др. Кроме того, при обработке платежей по банковским картам, используется безопасная технология 3 - , которую в обязательном порядке требуют международные платёжные системы и . Выбрать способ отплаты картой - .

Операция оплаты банковской картой онлайн полностью конфиденциальна и безопасна. Ваши персональные данные и реквизиты карточки вводятся не на странице нашего сайта, а на авторизационной странице платежной системы. Доступ к этим данным осуществляется по протоколу безопасной передачи данных , также применяются технологии безопасных интернет-платежей и С .

Мы рекомендуем заранее обратиться в свой банк, чтобы удостовериться в том, что ваша карта может быть использована для платежей в сети интернет.

Результаты тренинга Участники научиться правильно распределять усилия между рутинной работой и долгосрочными задачами, делать то, действительно нужно, выделять существенное, лучше использовать свою работу и усилия с другими людьми, обеспечивать обзор контроль своих дел. Информационные материалы Каждый участник получает практические пособия, и сертификат.

Регламент проведения день с Мотивация возможности успешного руководителя. Всем что"тот, хочет, делает больше, чем тот, кто чемпионы далеко не обладают лучшей физической и технической подготовкой, чем те, кто уступает им первое место. Но они более мотивированы на чем их соперники.

Двухдневный практический семинар «Контроль бизнеса с позиции Как передать компанию наемному руководителю и быть уверенным, что он.

Кроме этого, используется поэтапное изучение бизнес-процесса управления рисками, эффективное функционирование которого оказывает влияние на устойчивость организации, управление ограниченными ресурсами и качество корпоративного управления. Введение в системы внутреннего контроля и корпоративного управления Внутренний контроль: Выявление недостатков внутреннего контроля. Выявление недостатков внутреннего контроля в сфере информационных технологий Внутренний контроль и информационные технологии: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля Основы корпоративного управления Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль.

Подробный анализ компонентов модели и практическое применение Постановка целей с учетом меняющихся экономических условий Методы идентификации рисков Оценка рисков по значимости и вероятности. Варианты оценки риска качественный и количественный. Ранжирование рисков Реагирование на риски. Меры по управлению рисками: Практика контроля, аудита и управления рисками Внутренняя среда: Роль и задачи Управляющего рисками Роль и задачи внутреннего аудита Практическое задание: Построение карты рисков и документирование процесса управления рисками в соответствии с лучшими практиками.

Открытый тренинг-семинар для руководителей «Системное управление организацией»

Реализовывать эту функцию можно по-разному. И мы уверены, что большинство руководителей хочет, чтобы задачи выполнялись эффективно, но при этом сотрудники не нуждались в постоянном наблюдении. Скорее всего, вы также не хотите, чтобы контроль был похож на то, как делают полицейские, притаившись с локатором в кустах, и мечтающие поймать на превышении скорости зазевавшегося водителя.

Такой контроль не ведет к эффективности — он нужен лишь для выявления нарушений. Вероятно, если вы нацелены на эффективность бизнеса, вам будет полезна такая система, при которой действия по контролю будут скорее спидометром или навигационной системой автомобиля.

Как организовать профессиональный контроль и давать качественную обратную связь подчинённым. Тренинг входит в курс"Арсенал Руководителя".

Умение ставить осознанные цели и формировать план индивидуального развития. Умение выстраивать границы ответственности. Знакомство с принципами развития эмоционального интеллекта у себя и у других людей. Умение вести беседу методом вопросов, слушать. Умение отделять факты от мнений. Умение повышать уровень осознанности собеседника для безопасности и личной эффективности, нового качества жизни. Умение восстанавливать душевное равновесие, баланс в поведении.

Управление людьми

Как зарегистрироваться Программа эксклюзивно представляется в Москве Бизнес-школой Бизнес ведется, прежде всего, в интересах владельцев и акционеров. Для соблюдения их интересов необходима простая и надёжная система контроля бизнеса. Правильная система владельческого контроля позволит вам: Во время семинара участники смогут составить план по развитию системы владельческого контроля в своей компании. Зарегистрироваться можно у вашего менеджера.

Особенностью тренинга является подробное изучение компонентов и процедур практик использования основных процедур внутреннего контроля по бизнес- Руководители и специалисты департаментов управления рисками.

Единый центр предпринимательства Санкт-Петербурга, Полюстровский пр. Запланировано Максимальное количество участников: Эмоции - важная часть нашей психической и биологической жизни. Они появляются до того, как мы успеваем их остановить, влияют на наши поступки и даже на наши мысли. Неконтролируемые эмоции могут привести к ошибочным решениям, разрушительным конфликтам, проигрышу в переговорах.

С другой стороны, гиперконтроль эмоций приводит к психосоматическим заболеваниям, срывам, непониманию эмоций других. А ведь эмоции влияют не только на руководителя, но и на его подчинённых, клиентов, контрагентов. И понимание эмоций даёт ключ к поведению других. Именно поэтому Эмоциональный Интеллект - умение понимать и управлять своими и чужими эмоциями - оказывается даже более значимым для руководителя, чем традиционный интеллект.

Как же подступиться к этой теме? В первую очередь, научиться замечать и понимать свои эмоции, находить для них оптимальное выражение. А через это придёт понимание чужих эмоций.

Навыки менеджмента: развитие ключевых компетенций руководителя

МВА По сферам деятельности маркетинг, менеджмент, управление персоналом и так далее - программа подготовки менеджеров среднего и высшего управленческого звена для эффективной работы в бизнесе, государственном и муниципальном управлении стандарт . Бизнес-мастерская — новейший вид бизнес-тренинга. Как и в бизнес-тренинге, в ней чередуются формы активности, от мини-лекции до деловых и ролевых игр.

Обучение в Минске, бизнес обучение персонала Беларуси: Тренинговый успешного контроля;; Ошибки руководителя, приводящие к демотивации и.

Посмотреть все похожие курсы Программа курса Семинар предназначен для: Участники семинара приобретут навыки: Основные принципы корпоративного финансового контроля. Цели бизнеса и его основных участников: Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб Российские стандарты финансовой отчетности: Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

Тренинги, семинары, учебные курсы по лидерству, навыкам руководителя

Этапы выбора и подготовки тренинга для руководителя: Для многих заказчиков бывает очень трудно определить, какой именно тренинг для их руководителей будет действительно полезным в данный момент. Особенно учитывая тот факт, что большая часть из них уже была на многих тренингах, и скорее всего имеет представление о большинстве управленческих теорий и подходов.

Экспертам из службы персонала может казаться, что руководители нуждаются в каком-либо из современных методов повышения своей управленческой эффективности, например, таком, как Ситуационное лидерство или Эмоциональный интеллект.

Фасилитатором тренинга выступает руководитель Департамента по работе с Академия «Делойта» специализируется на корпоративных бизнес внутренний контроль, внутренний аудит, бухгалтерский учет и финансы.

Руководители и специалисты, заинтересованные в повышении эффективности управления предприятий и финансово-кредитных организаций Руководители и специалисты департаментов управления рисками, внутреннего аудита, внутреннего контроля, контрольно-ревизионного управления. Цели тренинга Подробно проанализировать компоненты внутреннего контроля модели На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации Детально разобрать основные процедуры внутреннего контроля по бизнес-процессам Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Программа треннинга Внутренний контроль: Выявление недостатков внутреннего контроля. Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий Управление по бизнес-процессам, как база для построения системы внутреннего контроля Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля начало 2-ой день Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля продолжение Основы корпоративного управления Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль резервный раздел.

Ссылка для получения более подробной информации:

Обучение для руководителей, личная эффективность

В последнем случае вам проще обратиться к каким-то другим источникам, которые содержат в себе много малопонятных и далеких от жизни теоретических выкладок о том, каковы же главные функции руководителя. В этой статье вы найдете только практичную информацию, которая проверена многолетним опытом реального управления и консультирования и подойдет она тем, кто действительно хочет разобраться, каковы же основные функции современного руководителя.

Для начала стоит узнать 5 классических функции руководителя их называют также классическими функциями менеджмента , которые изучают в институтах и на всевозможных курсах и семинарах для управленцев.

Бизнес-тренинги для руководителей. Манипуляция Контроль Сотрудничество Коучинг для руководителей и владельцев бизнеса от Михаила.

Если вы ищите волшебное средство или супер-секретную методику успеха в бизнесе, то мы вас, вероятно, разочаруем. У нас их нет. Мы не предлагаем магических методик работы с подсознанием. Мы предлагаем простые и понятные инструменты и методы, которые готовы с Вами отработать на Ваших примерах, помочь найти решение Вашей проблемы и закрепить достигнутый результат. По окончанию курса выдается сертификат. Набор в группы идет полным ходом.

Сейчас идет набор четвертого потока! Общий курс продолжительностью 96 часов состоит из 40 часов учебных занятий и 56 часов практического закрепления материала. В программе используются современные интерактивные методы обучения посредством менторства в теоритической ее части и коучинга на стадии практического применения. Основой программы обучения послужили учебные курсы, применяемые в нашей стране и за рубежом, в частности: Участники по мере изучения учебных модулей во время аудиторных и практических занятий последовательно, в соотвествии с концепцией предполагаемого бизнеса разрабатывают свою бизнес идею, проводя кабинетные и полевые исследования.

Встречаются со специалистами финансовых институтов по вопросам кредитования, проводят запросы поставщиков оборудования, ведут предварительные переговоры с поставщиками сырья и комплектующих, делают анализ и сегментацию потенциальных потребителей. Данная методика является уникальной в нашей стране.

Эффективный руководитель - тренинг по увеличению эффективности руководителя

Владение навыками тайм-менеджмента и управления коллективом, делегирование полномочий позволяют руководителю эффективно решать оперативные задачи и выделять ресурсы на стратегические задачи, создавать вокруг себя комфортную среду для успешного достижения целей. Современная практика управления сочетает много моделей и инструментов, основанных на опыте ведущих компаний. Такая форма обучения позволяет участникам тренинга обменяться опытом, с различных точек зрения посмотреть на разные модели и ситуации.

Как правильно организовать работу руководителя? Как эффективно поставить задачу сотруднику? Почему некоторые задачи не выполняются сотрудниками вовремя?

ТРЕНИНГ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙраля () Повысите Контроль и наказание персонала; Образование надежной команды « Пройдя тренинги центра «Лидер», я понял, что строил бизнес по типу « Семьи».

Секреты эффективного взаимодействия с подчинёнными. Этот вебинар является третьей частью в цикле Михаила Казанцева для руководителей: Как меньше работать и больше получать? К сожалению, свободных мест на эту дату нет! Вы можете подать заявку в лист ожидания. Этично ли манипулировать подчиненными? Что можно сделать, чтобы повысить эффективность управления людьми?

При этом мотивация изучается настолько формально, что в реальности она не работает. О том как это сделать — на вебинаре Михаила Казанцева. Михаил Казанцев — бизнес-тренер и консультант, руководитель с летним опытом работы. Он поделиться не только своими знаниями об эффективном руководстве, но и примерами из практики своих клиентов. В том числе примерами блестящего руководства коллективами, основанными на приёмах манипулирования.

Очевидно, что подобный подход уместен не для всех и не всегда.

Владельческий контроль бизнеса. Советы эксперта по стратегическому и финансовому менеджменту.

Posted on